[【版务管理】]
xxlz23+面对能力偏弱的下属、组员,你会怎么做!!
- 4# xxlz23
- 2008-6-18 11:47:07
不管你从事什么行业，什么岗位，想要走得更好，管理，每个人都会面对。
如果你是过来人，请把你的经验和思考同大家分享，让更多的园友成为更好的管理人
如果你正在经历，请把你做得好得地方和你遇到的困惑和大家一起讨论
如果你还没有经历，那就积极参与吧，离你即要面对的管理问题已经不远了
该活动正式得到官方认可，大家积极参与讨论，有豆豆哦
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- 6# fupingtang
- 2008-6-18 21:35:52
其实这是一个很复杂的问题。因下属而异，因领导而异；好的领导会对自己手里的资源（人）进行合理的调配，使自己的下属发挥自己的特长，而使每个组员都融入到团队中来，成为团队的一员。急功近利点的领导也许会把暂时“拖后腿”的下属fire了，因为他拖了团队的后腿。
在现实社会中，领导们应该都比较看中效益吧，都不愿意来容忍“拖后腿”的下属；可是，既然是同事，肯定就会存在人情味，有了这人情味，也就不好fire了————————前提，下属真的不要太
在现实社会中，领导们应该都比较看中效益吧，都不愿意来容忍“拖后腿”的下属；可是，既然是同事，肯定就会存在人情味，有了这人情味，也就不好fire了————————前提，下属真的不要太
- 8# xxlz23
- 2008-6-19 10:17:56
引用第4楼wangpeng692于2008-06-18 16:49发表的 :
1 看看他的兴趣在哪，与他讨论些他感兴趣的东西
2 多赞扬他，并与之讨论一些比较重要的问题，听听他的建议
3 示意他，他在这个团队很重要，能够让他主动积极的参与这个项目
恩，这属于从激励方面入手，但会出现以下问题，欢迎wangpeng692兄再进一步讨论
1.如果他感兴趣的东西都不在工作方面，比如你今天和他讨论的时候，他会和你大谈欧洲杯
，你会如何做
- 9# xxlz23
- 2008-6-19 10:41:02
引用第5楼fupingtang于2008-06-18 21:35发表的 :
其实这是一个很复杂的问题。因下属而异，因领导而异；好的领导会对自己手里的资源（人）进行合理的调配，使自己的下属发挥自己的特长，而使每个组员都融入到团队中来，成为团队的一员。急功近利点的领导也许会把暂时“拖后腿”的下属fire了，因为他拖了团队的后腿。
在现实社会中，领导们应该都比较看中效益吧，都不愿意来容忍“拖后腿”的下属；可是，既然是同事，肯定就会存在人情味，有了这人情味，也就不好fire了————————前提，下属真的不要太
恩，好领导确实应该有这些标准，但好领导也是慢慢成长的，领导遇到这种情况该如何去做呢，
欢迎继续讨论
- 18# sunhaolan
- 2008-6-20 12:59:46
对于一个团队的管理者，你必须了解每一个人的优势和缺点。拿到一个任务，必须要按照细节把任务分工下去。拿目前我所在的团队而言，有从汽车行业出来的，有从学校刚毕业的研究生，也有从研究所跳槽过来的，等等。我会根据他们的工作经验和理论背景进行分工，应对不同的客户使用不同的人员，包括针对一个具体的项目，刚从学校毕业的学生会负责产品理论背景的沟通（因为他理论基础最扎实），而有工作经验的人将会负责产品的演示。
对于如果有团队成员工作态度不大端正。应该很明确的和他深入沟通。因为他存在这样的问题，必然有他自己的想法。首先应该了解他的真实想法，到底是工作性质不投其所好，是感觉待遇不佳，还是什么其他原因。沟通无极限，了解问题，解决问题。如果不是非份的想法，尽量解决。
当然从学校毕业的学生，有一些存在眼高手低的问题，对此我的处理方法是给他一个独立处理工作的机会，让他了解许多事情并不是他想象的简单，你必须继续学习。如果工作中屡屡无法完成所分配任务，首先要了解一下是否为能力问题，如果是能力问题，看能否在其知识背景下，较短时间内培养起来。如果不是能力问题，需要沟通了解其想法。以上两点最终无法得到改善，将辞退。
对于一个稳定的团队，如果要让动起来，需要让每一个人都有自己的发展目标，让他们觉得自己有充分的发展空间。
否则，看不到希望，不是混日子，就是走人，团队将无法稳定。
对于如果有团队成员工作态度不大端正。应该很明确的和他深入沟通。因为他存在这样的问题，必然有他自己的想法。首先应该了解他的真实想法，到底是工作性质不投其所好，是感觉待遇不佳，还是什么其他原因。沟通无极限，了解问题，解决问题。如果不是非份的想法，尽量解决。
当然从学校毕业的学生，有一些存在眼高手低的问题，对此我的处理方法是给他一个独立处理工作的机会，让他了解许多事情并不是他想象的简单，你必须继续学习。
如果工作中屡屡无法完成所分配任务，首先要了解一下是否为能力问题，如果是能力问题，看能否在其知识背景下，较短时间内培养起来。如果不是能力问题，需要沟通了解其想法。以上两点最终无法得到改善，将辞退。对于一个稳定的团队，如果要让动起来，需要让每一个人都有自己的发展目标，让他们觉得自己有充分的发展空间。
否则，看不到希望，不是混日子，就是走人，团队将无法稳定。- 19# xxlz23
- 2008-6-20 13:59:51
引用第14楼tonggang于2008-06-19 21:06发表的 :
这个问题，就很难解决，需要个人智慧了，这已经不是能力和信心的问题， ，，。
确实是很难解决的问题，大家也正在讨论“如何发挥管理人的智慧这一点上”
是公司制度和此人是否适合此工作的问题。
其实，完全合理的、正确的东西是不存在的，很多东西都在不断的变化
从身边的事情来说，不管是什么公司什么单位，国企，外企，私企，不合理的有问题的制度不少，不同的是有的地方多一点，有的地方少一点，但你不能改变它，
很多制度也不是说改变就能改变的，
不适合该岗位的人仍然在做着当前的工作，也不是说fire就能fire的，
换句话说，在一个team里，是不存在每个人都认真负责的用合理的方式做着合适自己的工作的，如果有这种情况的近似值，那也只有通过有机的管理和team的不断共同努力达到
管理也是一个动态的面临很多随机困难因素不断挑战的过程。