富士康发言人:我们无法保证关心到每个员工

polang33

问：富士康集团屡发员工坠楼事件的根源在哪里？

答：以龙华园区为例，一个园区就38万人，属于小社会、大公司。但和外面的社会不同，社会以家为单元，而在工厂里员工任意搭配，以个人为单元。员工的压力会大很多。此外，公司在硬软件设施的建设上都非常不错。但是把这些投到近40万人的规模中去，就显得微不足道了。我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。我们的资源有限，我们也呼吁社会上一些好的心理咨询和辅导资源能够和富士康联手。

问：富士康集团以后需要在哪些方面有所改进？

答：我们已经建立相对完善的通报机制。接下来，我们的工作重心是对基层管理者进行心理辅导和培训。我们发现，少数基层的线、组长会用相对粗暴的方式管理员工，让公司的好政策无法惠及到普通员工。

问：富士康集团如何看待社会上对公司邀请五台山高僧祈福的争议？

答：首先要声明的是，我们邀请高僧祈福，绝不是用封建迷信转移社会的压力。富士康集团地处广东地区，有当地自己的民俗习惯，之前也有死者家属婉转地向我们表达过类似的要求。只要不让工厂里悲观不安的情绪蔓延，这件事我们肯定要继续做下去。（来源 新民晚报）

转自：问：富士康集团屡发员工坠楼事件的根源在哪里？

答：以龙华园区为例，一个园区就38万人，属于小社会、大公司。但和外面的社会不同，社会以家为单元，而在工厂里员工任意搭配，以个人为单元。员工的压力会大很多。此外，公司在硬软件设施的建设上都非常不错。但是把这些投到近40万人的规模中去，就显得微不足道了。我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。我们的资源有限，我们也呼吁社会上一些好的心理咨询和辅导资源能够和富士康联手。

问：富士康集团以后需要在哪些方面有所改进？

答：我们已经建立相对完善的通报机制。接下来，我们的工作重心是对基层管理者进行心理辅导和培训。我们发现，少数基层的线、组长会用相对粗暴的方式管理员工，让公司的好政策无法惠及到普通员工。

问：富士康集团如何看待社会上对公司邀请五台山高僧祈福的争议？

答：首先要声明的是，我们邀请高僧祈福，绝不是用封建迷信转移社会的压力。富士康集团地处广东地区，有当地自己的民俗习惯，之前也有死者家属婉转地向我们表达过类似的要求。只要不让工厂里悲观不安的情绪蔓延，这件事我们肯定要继续做下去。（来源 新民晚报）

问：富士康集团屡发员工坠楼事件的根源在哪里？

答：以龙华园区为例，一个园区就38万人，属于小社会、大公司。但和外面的社会不同，社会以家为单元，而在工厂里员工任意搭配，以个人为单元。员工的压力会大很多。此外，公司在硬软件设施的建设上都非常不错。但是把这些投到近40万人的规模中去，就显得微不足道了。我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。我们的资源有限，我们也呼吁社会上一些好的心理咨询和辅导资源能够和富士康联手。

问：富士康集团以后需要在哪些方面有所改进？

答：我们已经建立相对完善的通报机制。接下来，我们的工作重心是对基层管理者进行心理辅导和培训。我们发现，少数基层的线、组长会用相对粗暴的方式管理员工，让公司的好政策无法惠及到普通员工。

问：富士康集团如何看待社会上对公司邀请五台山高僧祈福的争议？

答：首先要声明的是，我们邀请高僧祈福，绝不是用封建迷信转移社会的压力。富士康集团地处广东地区，有当地自己的民俗习惯，之前也有死者家属婉转地向我们表达过类似的要求。只要不让工厂里悲观不安的情绪蔓延，这件事我们肯定要继续做下去。（来源 新民晚报）

问：富士康集团屡发员工坠楼事件的根源在哪里？

答：以龙华园区为例，一个园区就38万人，属于小社会、大公司。但和外面的社会不同，社会以家为单元，而在工厂里员工任意搭配，以个人为单元。员工的压力会大很多。此外，公司在硬软件设施的建设上都非常不错。但是把这些投到近40万人的规模中去，就显得微不足道了。我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。我们的资源有限，我们也呼吁社会上一些好的心理咨询和辅导资源能够和富士康联手。

问：富士康集团以后需要在哪些方面有所改进？

答：我们已经建立相对完善的通报机制。接下来，我们的工作重心是对基层管理者进行心理辅导和培训。我们发现，少数基层的线、组长会用相对粗暴的方式管理员工，让公司的好政策无法惠及到普通员工。

问：富士康集团如何看待社会上对公司邀请五台山高僧祈福的争议？

答：首先要声明的是，我们邀请高僧祈福，绝不是用封建迷信转移社会的压力。富士康集团地处广东地区，有当地自己的民俗习惯，之前也有死者家属婉转地向我们表达过类似的要求。只要不让工厂里悲观不安的情绪蔓延，这件事我们肯定要继续做下去。（来源 新民晚报）
转自：http://tech.cn.yahoo.com/yxk/20100514/30ua.html
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