富士康“加薪”抓住了“连跳”的关键

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富士康“加薪”抓住了“连跳”的关键
盛大林

富士康科技集团2日对外发布了基层员工全体加薪的消息。据介绍，从2010年6月1日起，富士康集团对企业作业员、线长、组长薪资水平提升30%以上。富士康集团表示，此次加薪主要是基于物价、生活费用上涨及结合集团整体经营状况而作出的决定。富士康重视员工生活，希望员工在减少加班的情形下也能增加收入并拥有足够的休闲时间。（据6月3日新华网）

深圳富士康公司今年以来的“12连跳”震惊了全国，甚至引起了世界的关注。为什么接连发生这样的悲剧？企业、政府以及社会各界人士都在探求其中的原因。有人认为，富士康的管理方式有问题——半军事化的管理根本就没有把职工当人看待，生产线上的工人几乎成为了机器的一部分。有人认为，富士康的企业文化有问题——新华社的报道称，富士康的职工之间极少交流，甚至在一间宿舍同居数月的职工都互相不知道名字。除了正常上班就是加班，几乎没有任何文化生活，人际关系简直就成了沙漠……

应该说，上述看法都是有道理的，但这些道理实在太抽象了。具体地说，“连跳”的原因无外乎两个方面：一是精神上的，一是物质上的。自杀主要是源于绝望，即精神上的崩溃，而这种崩溃又大都与物质有关。富士康公司的工人们整天像机器一样不停地运转，没有休闲、无暇交流……这一切都与加班过多、上班时间过长有着直接的关系。虽然加班都是自愿的，但自愿的背后其实是无奈，因为工资太低了。而收入的畸低，理想与现实之间的差距，更会直接加剧职工的失落感，直至失去生活的信心。相反，收入的提高既可以减轻生活的压力，也可以增强成就的感觉。工资涨了，加班少了，生活的品质提高了，职工自然更加热爱生活。管理方式重要，企业文化重要，但二者都是以物质为基础的。因此，富士康公司的加薪之举，确实抓住了问题的关键。

当然，也不是说加了工资就能解决所有问题。在加薪的同时，企业还是要致力于改善管理的方式、营造更加人性的企业文化，在必要的时候提供心理咨询服务或者采取心理干预措施。实际上，富士康公司也意识到了这个问题，并在加薪之前已经付诸了行动。

近年来，我国的经济快速发展，总体工资水平不断提高，物价水平也在持续攀升，但一线职工的工资增长却非常缓慢，珠三角等地一些企业的工资甚至多年零增长，也正因为如此，很多企业被称为“血汗工厂”——这才是最具根本性和普遍性的问题。现在，富士康已经行动起来了，希望其他的企业也重视这个问题。可以相信，只要企业的“血汗”味淡了，“连跳”事件肯定会减少。

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错，大错，特错，加薪只是权宜之计，治标不治本！