周厚健:调整产业结构对企业既是当前“饭”又是长远“命”

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http://news.hexun.com/2011-03-05/127736655.html
不调整产业结构今后就不适应国内外的经济形势

   3月5日晚8时，十一届全国人大四次会议新闻中心开展主题为“十二五”时期国有企业发展和行业发展的网络访谈。武钢集团总经理、党委副书记邓崎琳、东航集团总经理刘绍勇、海信集团董事长周厚健3位国有企业负责人代表，结合听取和审议政府工作报告，与网民进行在线交流。

　　[中国广播网]
　　很高兴还有机会向两位代表提问，我们今天谈的主题是“十二五”时期国企发展和行业发展的问题，首先我想代表中国广播网的网友向周厚健代表提问，进入“十二五”之后，国有企业也面临着产业调整和技术革新的问题，请问国企的老总，现在国企在结构调整方面做的怎么样，你们认为国有企业在技术创新方面是否做好准备了？推进技术创新最关键的因素是什么？

　　首先要认识到中国企业过早地接触了世界这个大市场，过早地在世界巨头的夹缝中碰撞成长，我讲“过早”是指中国企业进入市场机制历练的时间是很短的，因为中国经济市场是从1992年开始提出，1993年进行推动。我们和他们同台竞争，既要生存又要发展，所以紧紧依靠廉价劳动力和低附加值的产品是不行的，所以调整产业结构对企业而言，既是当前的“饭”，又是长远的“命”。实际是一个生死之战，结构调整是一个过程，因为它并不是一个阶段性的工作，很难描述它是否准备好了。如果要讲是否准备好了，从某种意义上也可以讲，我认为是一个认识的问题。结构调整本身是不断积累技术优势，通过持续不断地积累，使得你抓住了结构性调整。再回答一下关键是什么，我们体会关键是三个，一个是认识到位，一个是人才队伍建设到位，另一个是激励机制到位。这三个到位才能把事情做好。