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发表于 4 小时前 | 显示全部楼层 |阅读模式
开启日本安土桃山时代的尾张大名织田信长,历来在伟大的日本历史人物榜上有一席之地
按照一些日本历史学家的看法,他就像一个穿越者,老是用超越时代的新思维降维打击同时代的大名、寺社
不过,他的人生落幕就很不光彩了,被手下明智光秀背叛,死在一座小小的寺庙中

我一直觉得,光秀发动本能寺之变这件事情,由于至今没有什么确凿的说法说明他的动机
搞不好真是历史的偶然,当时没人看出来他会造反
但信长被手下背叛的经历,可不是从光秀开始的哦
他的弟弟,打从他即位就开始背叛他
他的妹夫长政,就曾在金崎抄过他的后路
那次要不是反应够快,信长已经死了,不可能再有后来的功业了
还有荒木村重,本来也是很受器中的家臣,忽然也造反了
那为什么信长老遭受背叛呢

主要是因为
虽然信长信奉奋斗者文化,提倡狼性精神
鼓励家臣互相竞争
但这种时刻会被淘汰的压迫感
不会真的让手下安心的
他们或许会被激发出所有潜力
但心中的不安,也会刺激他们哪天难保不做出点别的事情
直到真有人造反,真把主公干掉

放到今天也是一样
虽然, 向上管理 很重要
处理好政商关系,可以高枕无忧
但白宫那边,你还能协调好么
大家当然把你看做中国企业了
而遏制中国,已经是所有洋人的共识了
那你的向上管理,只能保一个下限,就是在国内总有生意做

问题是,平时对员工又是怎样的?
卡《劳动法》bug,要求加班,取消N+1
鼓励内部的竞争,似乎可以保持整个企业的竞争力
但在员工看来,留在你这儿上班,无非也就是保一个饭碗
多余的奋斗,他们是心不甘情不愿的
反正迟早会被优化,还不如尽早走人
你看,这与 奋斗 的初衷背道而驰
说白了,上班不只是工作
员工还希望得到尊重
那优秀的企业就应该满足他们
然后,这些员工才会发挥自己的能动性,尽力为公司多做一点
向上管理保下限,向下管理才能提高上限啊

这种道理不难明白啊
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