浙企未来30年“盯”人文 后危机时代吁内外兼修

superhenry

后危机时代已经来临，未来经济走向呈现缓和与未知的动荡并存的状态。谁拥有文化优势,谁就拥有真正的发展优势。就在不少省份仍奔跑于工业化的高速路之时，浙江企业已经“盯”上企业文化建设，并将这软实力视为企业，在未来三十年的核心竞争力。

　　“再过五年，浙江70%的企业，就会配有一个职工文化发展的规划、一首企业歌曲、一张企业报(刊)、一个宣传园地(栏)、一个职工书屋(阅览室)、一个职工艺术团队、一个职工俱乐部(活动中心)、一次职工广泛参与的文化体育活动。”浙江总工会党组书记金长征说。

　　国以人兴，城以文名。对一个省域而言，兴与名，依赖“人文”。

　　自编自导演大戏 唱出同心同德

　　古往今来，浙江人一直以“人文”自豪着。

　　只是二三十年间，这种“人文”自豪感，时常被生产力解放的自豪感所掩盖，也偶尔被改革开放的精彩故事和强劲生动的市场经济脉搏所取代。所幸在世纪之交的1999年，浙江在全国率先迈出了“建设文化大省”的步伐。

　　尽管在国有企业的阵营中，浙江的民营经济仍被视为“江湖经济”。但这并不妨碍浙江民营经济争取，甚至“营造”平等的人文环境。

　　1月9日晚，浙江“企业和谐之歌”百场巡回演出大型文艺晚会，在杭州首演。浙企开始用歌声传递企业文化建设的先进经验、用歌声描绘企业和谐发展的美好景象。

　　文艺晚会将唱遍浙江角角落落。据悉，晚会上的节目都是浙企自编自导自演的，无论是歌曲、舞蹈，还是、器乐、艺术体操、书画，不同的艺术形式传递出同一个声音：同心同德、和谐发展。

　　这是浙企在后危机时代的选择。

　　如今，随着危机的缓和，世界进入相对平稳期。但是由于固有的危机并没有，或是不可能完全解决，世界仍存在不确定性和不稳定性。

　　就这次经济危机来看，有些国家已经实现了经济的正增长，但是经济危机的根源并没有消除，也不可能消除。经济衰退有可能出现再次。

　　“企业要想做大做强做久，就必须建立和不断创新适合自身发展特点和要求的制度文化、管理文化和环境文化，通过树立核心价值观，形成员工共同的信念和精神动力，使企业始终保持旺盛的发展活力。”全国人大常委会原副委员长顾秀莲日前表示。

　　在浙江，文化建设业已成为浙企鏖战制胜的法宝。在企业经营进入文化管理的时代，谁拥有文化优势，谁就拥有真正的发展优势。

　　农民办文化造就奇迹 传承文化根脉

　　在浙江“企业和谐之歌”百场巡回演出杭州首演现场，记者见到了浙江横店集团创始人徐文荣，他说：“企业没有文化，是做不起来的，这点我深有体会。”

　　刚刚过去的2009年，横店影视城接待中外剧组共106个，首次突破100大关。“东方好莱坞”用10多年的时间，直接或间接地成就了600多部影视剧。这里成了中国影视剧生产的中心。

　　时光倒推14年，那时的横店，正在苦苦寻求产业转型突破口。在过去20年时间里，徐文荣带领乡亲们创办的横店丝厂已经发展成为一家特大型乡镇企业，跻身中国企业500强行列。富裕起来的横店面临着下一步该如何走的新课题。

　　“文化产业也是企业新的经济增长点。”尽管已至古稀之年，徐文荣的话语依然铿锵有力，他已经从软实力的锻造提升中找到一个区域持续发展的原动力。“一般的工业只有30年寿命，需要不断进行创造革新。我们搞文化产业虽然没经验，效益也不一定能马上看到，但肯定可以一直干下去。”

　　1996年初，横店“广州街”正式开工。当年7月，投资4000万元、总建筑面积6万多平方米的19世纪南粤广州街全部建成。这个速度让谢晋喜出望外，《鸦片战争》随即在横店开拍。

　　香港回归的1997年7月1日，《鸦片战争》在全球上映。对于横店来说，这是个足以彪炳史册的日子。浙中小镇从此进入全球视野。

　　此后，横店又陆续投资10多亿元，建成了“香港街”、“秦王宫”、“清明上河图”、“江南水乡”、“明清宫苑”等影视拍摄基地和一批大型摄影棚，变身为一座规模宏大的影视城，并被美国《好莱坞报道》杂志称为“中国的好莱坞”。

　　影视帝国的脚步并没有放缓。瑶台胜境再次震惊了世人。这个工程起源于徐文荣的“圆明园”之梦。

　　“残缺”的圆明园，早已经定格在国人的脑海中：夕阳下的大水法，昏黄黯淡的光线洒在残缺的建筑上；顽强屹立的石柱，伤痕累累的拱门……对于国人来说，圆明园废墟不啻是一口永久的警钟。

　　事实上，围绕圆明园重建的争论已经喧嚣了28年，主要有“废墟派”与“复建派”。双方各执一词，“废墟派”认为，保留现状是最好的方案，能给国人一个承载记忆、缅怀历史的圣地。“复建派”则认为，重建有百益而无一害。

　　2008年2月，徐文荣为“废墟派”与“复建派”的争论提供了一种新的思路。他准备花200亿元资金，按照圆明园1：1比例，在横店建设一个6000亩的“圆明新园”。但这一思路已经无奈搁浅。

　　“圆明园我不建了，但我一直为后人在做准备。”徐文荣表示，圆明园的全套图纸已经收集完整，1:50的沙盘模型也已建造好，虚拟三维电视片也已拍摄完成，全套施工图纸也设计好了。可以说是万事俱备。遗憾的是，梦想只能交给后人了。

　　圆明园始一场大火付之一炬，更让世人扼腕叹息的是，那里还陈列着全中国罕见的金银珠宝和稀世文物。不甘寂寞的徐文荣开始萌生了沧海拾遗的想法。“圆明园虽然不建了，但是我很想为国家做点事情，去回购原本在园子里的文物。好东西很多都散落在民间和国外。”

　　2008年，他对外宣布了这一消息，并成立了横店古玩艺术品集散中心。一时间，小小的横店变得空前热闹，国内外众多文物专家和收藏家汇集这里，交流、展示、鉴定、出售，各类藏品多达20余万件。

　　短短几个月，徐文荣耗巨资收购了5万多件古玩和艺术品。有人为他感到不值，认为大多数是赝品。有人为之叫好，称他为中国最大的收藏家。

　　“什么是真东西？我认为老的、好的都是真东西，就算现在不是，一百年、两百年后肯定是。横店吸引了很多外国人来参观，他们看了连连说OK,认为中华文化了不起。”徐文荣最后表示，凝聚着中华民族古老智慧的文化，就是最好的文化。

　　记者了解到，徐文荣已经将他收藏的部分文物运到杭州。随后，这些文物将跟随浙江“企业和谐之歌”百场巡回演出，到浙江各地展示。

　　4万亿“罩”国企 文化建设齐头并进

　　浙江是民营经济大省，国有企业在这股浪潮中，同样不甘人后。

　　值得注意的是，鉴于国有企业在国民经济中的特殊定位及地位，实现未来三十年持续发展势必将面临更多的不确定性。

　　与外企、民营企业相比，国有企业在危机中多了一些信贷支持、税收优惠、政府补贴和政府注资等方面的便利和照顾，从而也隐藏了一些深层次的发展问题。由于中国的4万亿元投资给国有企业带来了巨大的市场机会，使一些国有企业没有感受到经济危机应有的“寒冷”。危机过后，这些问题必将逐步显现，并影响着国有企业的健康发展。

　　“以浙江省属企业为例，2009年上半年，营业收入下降20%，利润下降40%。去年年内，实现了正增长，利润比08年翻一番，在与央企、民企的竞争中发挥了优势。”浙江省人民政府国有资产监督管理委员党委书记陈正兴说。

　　陈正兴同时说，在后危机时代，国企要以自身文化积淀为基础，构建反应行业特色、自身特点的核心价值体系，并以百场巡演为契机，将其转换为企业竞争力。

转自：http://news.sohu.com/20100110/n269480747.shtml
平民需要居安思危，企业更需要居安思危！