请教：怎么做一个好领导（再有建议，继续有豆豆！）

whywhy · 发表于 2014-10-13 21:27:17

        有个好友，是一个多年从事学术研究的人，突然被任命去做研究院的领导，向我求助怎么当好一个领导，我也没有什么好的经验和建议，园地的朋友特别是本身工作就是从事行政和担任领导的朋友多多帮忙！
       
        可以推荐好书，或者自己的经验之谈。好的建议和精彩回复另外评分感谢！

        简单说明一下：这个朋友本来是大学老师，相对比较单纯、实在，不会烟酒，国庆前突然被派遣到其学校的一个驻外研究院做院长，需要管辖10个左右人员，还要和当地政府，尤其是科技、文教方面的巩固关系。

henry2000888 · 发表于 2014-10-13 21:27:18

引用第22楼whywhy于2014-10-13 22:07发表的 :

我表述不准，是指他们大学所在省之外的地方，还是在国内。

我的一点建议

第一先做业务规划，
这个任务是长期还是短期，
任务性质是属于锻炼之后能被提拔到更关键岗位还是给人做顶缸的费力不讨好的业务，
前任结果怎样（因为我觉得开拓性的东西往往要用特别泼辣的敢动的人去开拓），
给的资源如何，上级能接受的最高最低目标如何，给你学习适应时间多长，
你自己配套的社会关系或者预计能拿到的关系有多少（这个位置肯定能弄到的关系）
对自己原先研究影响多大，如果万一任务不行自己能不能回来，或者万一不行回不来自己还有备份的岗位没有，或者自己在外面有其他可以的岗位。
这个业务上下左右你的上级下属有多少可以跟你交心占一条战线的

第二配套的资源评估

资源使用权限和监督制度如何，你需要跟谁做业务配套，比如谁管钱谁管绩效监督（最好团队内找这些人分别吃饭联络感情），
能不能带自己的人去，或者怎么最短时间摸清这个团队上下关系图
如果叫你自己建立相关制度，你要找好类似的可以借鉴的地方去弄成型的东西过来自己再本地定制
是不是本专业还是跨专业，如果跨专业必须跟上面谈好就是丑话先说在前面，给自己留余地
跟外面接触时候，搞清楚项目的跨度和协作单位的关系，设置好缓冲线，比如最开始承诺到什么，谁来帮你挡事，最好用一个助理帮你做头一个防火墙

第三这个任务的意外情况评估

首先自己找人或者打听一下类似业务有什么不可控制的因素，了解一个大概，然后分别想好大概的救火的办法和相关人员安排，同时就这些不可控意外跟团队中间最有经验的自己人做好沟通研讨，有成型的东西也给上级看看，请上级把把关。遇到意外首先自己一定不要着急，安排好自己的止损步骤，查清楚责任，同时安慰团队不要着急。

josephe · 发表于 2014-10-13 21:36:02

到了一定的年龄就得当领导啊，不然咋办呢？

驻外？看来前途无量哈。

显示全部楼层 · 发表于 2014-10-13 21:41:29

一个十分复杂的问题。。。。。。。

whywhy · 发表于 2014-10-13 22:07:54

[quote]引用第1楼josephe于2014-10-13 21:36发表的

workman · 发表于 2014-10-13 22:37:20

1、要搞好与提拔他的领导的关系，这个你懂的；
2、恩威并举，用好下属；
3、利用研究院优势，帮助当地政府解决实际问题，与他们交朋友。

simon08 · 发表于 2014-10-13 22:41:02

如果自己感觉不行，那么建议还是推辞算了。
能做好学术的，真心未必能做好领导工作。

王志成2010 · 发表于 2014-10-14 08:08:55

有时间看看老子的《道德经》，再看看《四书五经》，从中可以学到很多方法和原则！

孔乙？ · 发表于 2014-10-14 08:13:24

热心一下。。。
管理不懂

linxiyan · 发表于 2014-10-14 08:14:48

发豆豆的领导才是好领导

gwbbs · 发表于 2014-10-14 08:15:44

对部下要信任，锻炼、考核、放手使用，但一定注意要保持适当的距离。

yuyuyuyu · 发表于 2014-10-14 08:15:49

做行政和做研究是不同的，更多需要了解人情世故
向有经验的人请教，是最简捷有效的途径，我一个同事就这样做的，效果不错

ccssgg · 发表于 2014-10-14 08:20:35

自己首先在学术上突出（估计上级也看重这一点，毕竟是研究院），然后，能够带领同事，尤其年轻人形成团队，谦虚、多沟通。

观者 · 发表于 2014-10-14 08:22:28

1、承担责任，尤其是下属的责任；
2、决断力，敢切敢拉，当断则断；
3、一不做，二不休，谨慎决定，坚定执行，不可朝令夕改。
4、尊重，尊重合作伙伴，尊重下属。
5、经常与上级沟通，让上级充分了解本部门的情况，争取上级的支持。有问题后，至少上级是知情的，可分担部分责任。
单纯的人突然走上领导岗位，需要调整诸多方面的心态。必须摆脱以前个体本位的思维定势，重新建立全局的观念。遇事多思，少说多做。

余自己即你 · 发表于 2014-10-14 08:24:42

热心一下

zbyglls · 发表于 2014-10-14 08:32:03

也来学习一下

金石斋 · 发表于 2014-10-14 08:36:29

一般来说学术带头人之类的要是没有过当领导的欲望，然后突然的上任，的确是个很困难的事情，所谓好领导是不存在的，这是对某一些人而言罢了。只要是个另在在其位谋其职，总会和员工或者同事在理念上有偏差，假如手下有10个人，那个有5个人跟他保持良好的关系就已经很不错了，作为领导不可能和每个人打成一片的。另外，他的职位对他而言也不合适，这位上任的新领导相对比较单纯、实在，不会烟酒，但是他在学校的驻外研究院当院长，还要和当地政府，尤其是科技、文教方面的巩固关系。这就需要改变他的好些习惯，比如烟酒，没有烟酒也就没法巩固关系，现在人们普遍抵制烟酒，但是真正到了酒桌上，那就另当别论，那些个平日里不怎么喝酒的人也要能喝哥半斤酒的，不然总被看不起，感情也没法巩固，所以他就需要改变。
至于这方面的书，我觉得达克没必要去看，这些东西不是纸上谈兵，是学不来了，而是要跟着周围环境去自己改变。

nate · 发表于 2014-10-14 08:47:45

事在人为
接触过一些不仅学术做得好，行政也搞得不错的师长辈

尖峰 · 发表于 2014-10-14 09:10:19

多发钱，少管事，把握大方向，该发火时就发火。

msyubin · 发表于 2014-10-14 09:43:44

也来学习一下

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