农行内部审计体制改革提速

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记者今天从中国农业银行获悉，随着股份制改革的顺利推进，该行内部审计体制改革也明显提速。年内，该行将在全国范围内组建10个审计分局，配备2000人左右的审计队伍，构建董事会直接领导的内部审计体系。

  今年是农行股份公司成立的第一年，也是董事会领导下审计工作的开局之年。新的公司治理对内部审计职能定位和组织架构都提出了新的要求。为此，农行内部审计体制改革将以强化审计职能为出发点，遵循公司治理要适应内控建设、精简高效和有利于审计职能发挥的原则，建立在董事会领导下，符合现代商业银行公司治理要求的内部审计体系，从而实现从传统的合规性审计向风险导向审计转变。

  据农行相关部门负责人介绍，该行内部审计体制改革的总体架构包括五个方面内容：一是完善总行审计局建设。审计局作为全行审计工作的主管部门，直接隶属董事会领导，具体承担对全行经营管理行为的审计工作，领导和管理全行审计机构。二是科学设置审计分局。上收一级分行及以下机构的审计职能，通过整合原设的审计特派办、一级分行审计处和审计办事处，在全行按区域设置10个审计分局，代表总行履行内部审计监督职能。三是合理配备审计人员。按照银监会《银行业金融机构内部审计指引》要求，内部审计人员要按不低于员工总人数的1%配备。结合农行实际，改革后该行审计人员将保持2000人左右。四是转变审计理念，提升审计价值。紧紧围绕董事会战略目标，实现审计转型，由过去单纯的合规性审计向风险审计、管理审计和绩效审计转变。突出全行主体业务风险，把董事会关注的风险点和外部监管没有覆盖到的环节作为审计重点，促进业务有效发展。五是理顺审计报告路线。
http://www.financialnews.com.cn/ ... /content_207181.htm
农行内部审计体制改革后，能提高管理的规范。